阿里巴巴B2B高效研发管理实践

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工程效能技术中台

不可能 你的组织做了敏捷转型,有一另另五个 Scrum团队将业务人员、开发人员、测试人员以及运维人员都纳入有一另另五个 团队,就都不可不都还上能补救互相推卸责任的间题图片,但有一另另五个 Scrum团队间没土措施 解开耦合,会出现 合作者上的间题图片,敏捷补救不了从前的间题图片。



B2B技术部这几年来面对了好多好多 的间题图片与挑战,具体如下:

事实上前会,当敏捷思想在中国广泛传播时,更多的是两种生活理念。所有开发者、业务方、需求方对于敏捷的理解要求是非常高的,有后后落实下去形式上很敏捷,但交付数率并那末调慢,敏捷还提倡轻文档轻流程,导致 许多公司搞了好久敏捷這個 文档那末留下来,敏捷也不两种生活思想,补救不了实质性工程效能间题图片。

范之岳:2011年加入阿里巴巴。担任阿里巴巴B2B研发效能平台和对外云效平台的产品负责人,阿里巴巴速卖通业务的技术质量负责人,技术质量架构师。精通研发质量效能平台产品,在敏捷研发、持续交付、研发团队管理等方面有充裕的经验。

技术中台支撑整个研发管理、研发行为、持续交付通道。技术中台分为两部分,综合管理有对应的产品支撑,它对应到老板们要我的东西;研发工程效能对应到一线研发工程师的诉求,它两种生活也进行了分层,上层也不直接的应用,比如分层自动化、无线适配、远程真机以及性能测试等,下面的服务层让当我们 有持续集成服务、自动化服务、测试数据服务、测试环境服务,对于B2B技术部现在使用的平台,若果拉出代码一键即可部署完项目都不可不都还上能的整个环境。

对于工程效能的实现,都不可不都还上能有平台来支撑持续集成、快速发布、持续交付等,這個 都不可不都还上能工程效能平台的前提是让当我们 的系统两种生活,不可能 是几百万行代码、几五个交付模块的大应用,就算有再好的持续交付通道平台也无济于事,不可能 小业务改动都不可不都还上能大应用发布,项目那末并行起来,无法轻快!

技术中台管理闭环

上图为云效平台持续交付通道图,对于项目上的各种并发的小需求,让当我们 会有前台分圈的概念,把许多有相关业务耦合的应用模块放满同有一另另五个 分圈里面,不同分圈的业务模块都不可不都还上能做独立的发布。为這個 要做分圈呢,也不有后后让当我们 做自动化验证时,都不可不都还上能把关联度放满同去来验证,好多好多 A、B、C、D就会有独立分圈的发布通道,不同的分圈做完自动化验证后,就会直接进入到自动化生产环境中去,达到持续发布效果,它是有一定条件限制的删剪自由的独立发布,這個 限制主要还是出于质量保障,质量保障基本基于全自动化验证。



老板希望更多集中式的资源与需求管理,研发者们希望有敏捷化的工程实践支撑,涵盖研发过程到最终上线的过程。

阿里对于一线的研发管理者前会专业技术出身,业务、管理、技术三块缺一不可,阿里是有一另另五个 业务导向的公司,都不可不都还上能不可不都还上能 依靠中台,不可不都还上能快速的支持上层的改变,不可能 业务要我這個 ,你做這個 出来,让我发现研发成本非常高。都不可不都还上能不可不都还上能 把业务和技术结合在同去思考,不可不都还上能做到最好,阿里好多好多 架构师、P Leader前会进行从前的思考,P Leader更多的是要与业务挂钩,团队的考核、团队的方向、团队的目标和建设前会由P Leader来做的。

阿里一线P Leader的职责与思考



对于老板来说,业务老板尤其关心研发团队在干這個 ,业务這個 后后发布,技术老板关心团队的数率怎样,为什会么会砍业务需求,人手够欠缺,产品质量怎样等。对于开发、测试、运维工程师们来说,让当我们 希望想为什会么会发就为什会么会发,随时随地发布需求,高效高质的发布,不须倒排。

互联网无线研发的间题图片与挑战

近几年,阿里在做服务化的改造以及微服务的实践,微服务改造应用的拆解、去耦合是所有持续交付目标的前提。

让当我们 希望建设从需求规划——立项——部署环境、持续集成——最终的验证测试——再集成——进入准生产环境——全自动化验证——最后发布是上线,上线前会做业务的数据盘点,整个过程是闭环,让当我们 希望每个节点前会对应的产品支撑,经过三四年的建设,大部分的节点让当我们 不可能 前会产品做支撑,高效优质且透明,无线工程目前也在起步阶段。

差异化的研发流程策略

2017年1月13日举办的【云栖计算之旅】线下沙龙第4期研发管理专场,阿里巴巴技术质量架构师范之岳带来了题为阿里巴巴B2B高效研发管理实践的演讲。本文主要从互联网无线研发的间题图片与挑战刚开使了了讲起,重点讲解了阿里工程效能技术平台,包括云效平台等,最后对阿里一线PL的职责进行了思考。同去来了解下吧。

阿里B2B技术部非常强调差异化的研发流程策略,让当我们 把重点的大型项目和小型需求是分的很开的,目前,让当我们 测试与开发的配比基本达到1比10,好多好多 让当我们 肯定做都不可不都还上能 所有的变更、所有的项目前会测试同学直接来接手,但不代表那末那样的测试行为。

那末,敏捷框架是前会补救這個 间题图片最终的方案呢?

以下是精彩内容架构设计 :

云效平台

对于不同管理者来说,让当我们 的诉求是有区别的。对于创业团队来说,一刚开使了了都不可不都还上能不可不都还上能 三到五另一方,须全民皆研发、全民皆测试、全民皆运维,让当我们 同去考虑为什会么会将业务发上线,也不拉来更多的用户,考虑都不可不都还上能 工程效能、数率的体现和度量等间题图片。但当业务增长上去后后,团队就会扩大,团队层次区分出来,业务迭代快速,项目并行量大,业务不难 快速交付到用户面前;也不,研发团队变大,项目资源管理成本就会提升、透明度低;用户体验要求高,测试成本增长比较慢,人肉测试多,应用增长比较慢,环境构建错综复杂,验证难度增加;好多好多 创业公司都用无线,包括大型公司,阿里所有的海外B2B、外贸B2B前会对应的APP,就会带来手机预算大、手机设备杂、手机测试难等间题图片;对于大型组织来说,让当我们 要和业务方以及不同研发团队打交道,研发过程中各角色合作者成本高;还有金融、保险等传统产业的互联网研发思维的转变。

技术债与服务化