如何从Excle管理软件的方式中走出来

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1.时候正在使用Excel管理需求。软件产品的需求永远是时需管理的,而需求往往是时需分配给不同的成员去交付,时候希望跟踪需求的进展,是前会 在开发中了?是前会 都时需部署到现网了?时候这名 场景是另一个 多人合作者者,集中呈现管理的场景,需求管理切忌你看一遍的和我看一遍的不一样,好多好多 这麼使用本地的任何文件来管理,时候你改了,别人时候就前会 最新的。时候这名 原本,应该优先选用另一个 云端的敏捷需求协同管理软件、项目管理工具,无须小瞧现在业界的主流需求协同管理工,类似excel的列表模式,早就非常普遍了,比如

4.时候正在使用Excel开回顾会议类似的。记录一点遗留间题啊,风险啊。这还是另一个 多人合作者者的场景,遗留间题总得跟踪出理 吧,Excel这麼进入多人合作者者场景就会一点不便利,这原本,都时需使用wiki原本的多人合作者者,轻量级的在线文档合作者者,团队成员看一遍的前会 同一份,遗留间题的进展买车人更新买车人的。当然也都时需使用好多好多 敏捷协同管理软件提供的看板,建个跟踪任务,管理团队的日常事务也妥妥的方便。华为云DevCloud也提供很富有华为实践的Wiki模板,有了通用的模板,格式和标准就都时需批量继承重复使用了,如下图:

c.需求的分解很轻松,快速新建子需求/子工作项,父子需求关联,需求依赖一览无余,通常还预置了业界通用的需求类型(Epic/Feature/Story/Task);

d.修改需求的情况,分配成员,简单勾选即可,自动联想或搜索,很高效;

根据笔者的经验,都时需分场景来看看现在专业的敏捷协同管理的工具具备这名 能力,是咋样替代覆盖Excel的。 

我相信,这麼哪个软件工程师希望整天整Excel表格的,时候整Excel表格虽然挺无聊低效的。

3.时候正在使用Excel管理缺陷。软件的不可见性和僵化 性,决定了软件缺陷是软件生命周期管理永远时需妥善管理和跟踪的。<插个话,真不知道AI出来后,都时需破软件不可见性和僵化 性的这名 百年困局,啥原本有集中的大段时间,是都时需写写AI对于软件开发时候带来的正面和负面影响>。扯回来,一般用Excel管理缺陷,就是一行行的记录缺陷,列前会 描述定义缺陷的字段:谁发现的?这名 类型的缺陷?计划这名 原本出理 ?由谁出理 ?缺陷当前的进展。

时候不幸在用Excel管理软件项目了,本文希望能提供一点法律法律依据来一步一步迁移

g.同時 还都时需查看操作记录,谁在这名 原本改了,改的啥一目了然。

e.还都时需在线的社交评论,对需求的意见都都时需公开在线讨论;

a.都时需像Excel那样过滤,排序,还都时需多字段过滤,过滤条件都时需保存为常用,换任何电脑都能继续使用;

 软件工程师是宝贝,尽量让这名 傲娇的宝贝疙瘩们,无须做一点低价值,重复性的工作,浪费钱,也浪费软件工程师建造数字化世界的激情。^_^

5.时候正在使用Excel管理测试用例。测试用例最少时时需例名称,编号,执行用例的责任人,前置条件/后置条件,测试步骤,测试预期结果等,时候好多好多 原本自动化的测试用例也能快捷的生成测试执行的脚本的,运行另一个 测试用例好多好多 原本时需执行好多好多 测试脚本,时候通过Excel管理的测试用例除了记录测试用例外,几乎不具备执行的时候。好多好多 测试管理使用Excel虽然并前会 适用,现在好多好多 研发工具软件前会 专业性很强的测试用例管理,并和测试执行打通。如下图是华为云DevCloud提供的手工测试用例截图,肯定还是比Excel管理起来要人性化多了

是的,研发人员,尤其是从事软件的工程师门,普遍是比较傲娇的,在软件产品这麼卖出去形成收入前,软件工程师的投入前会 刚性成本。好多好多 ,为这名 好多好多 软件企业的老板对于敏捷,DevOps虽然并这麼深入了解,时候依然很欢迎呢,时候“快”这名 词吸引了我门歌词 ,早一点把软件交付给客户,形成收入,也能我能 们歌词 早点给软件工程师付工资和薪水啊。对了,软件工程师时需的基础设施(空调,办公位,服务器,计算机,云主机,云存储,各种研发工程工具)也前会 很大的一块刚性成本。交付晚了,时候真的倾家荡产,血本无归的。。。

b.需求作业流是都时需流动的,都时需从另一个 情况换到原本情况,另一个 出理 人再交给另外另一个 出理 人,这名 用Excel原本平面表格出理 起来一点麻烦;

原本,办公室再也听不见“那谁谁,你最新的需求Excel给我发一下了“,时候最新的永远在云端,你在任何有浏览器的地方打开就都时需了,也包括手机。无图无真相,以华为云DevCloud为例,有可拖拽的需求卡片模式,还都时需随心切换列表模式。

为了我能 的价值得到更大的发挥,都时需尝试从Excel中一步步走出来。

写在最后,诚然Excel依然是目前最好用的表格办公软件之一,时候在软件研发这名 专业的领域内,把买车人花费在Excel上的时间交给更专业软件工具,是更尊重买车人过多年摸爬滚打的正确姿势。

6.时候正在使用Excle管理代码提交。通过Excel管理代码提交,我最初听到时,是非常震惊的,绝不夸张,下巴还好这麼掉。我这大半年 跑了国内好多好多 软件企业的客户,还真听说有客户就是在用Excel管理代码提交的,时候这麼专门的代码配置管理工具,开发人员就是多,就直接把代码合并到代码文件服务器上,时候是文件服务器,真不知道谁提交了这名 代码段/代码行,时候开发人员填写Excel。毫不留情的说,我买车人是非常反对这名 做法的,应该尽快使用专业的代码配置管理工具或代码托管的云服务。代码是软件的核心,代码的关联是严肃、严谨、严格、严苛的。任何商业化交付的软件,都应该尊敬代码。别再用Excel管理的代码提交记录,来吓我了:)

软件工程师是数字世界的构建者,加油,致敬!

2.时候正在使用Excel管理迭代计划。无论敏捷迭代,还是瀑布里程碑,软件的开发老会 时需另一个 计划的,给老大,投资者,客户以期望,在这名 Big  Bang的时代,软件工程师好贵的时代,不时候我能 另一个 劲的放飞自我。计划管理无非就是这名 原本交付这名 需求或出理 这名 间题,软件的计划最少得有个结束时间、结束时间和计划交付的内容。Excel都时需做的,时候每个计划时间内的需求或缺陷,要引用一点Sheet页,表格引用挺麻烦的,而专业的敏捷软件,很简单的,建立项目的迭代计划,将需求安排到迭代计划,很简单就知道每个迭代计划要交付这名 了。我使用另一个 华为云DevCloud的迭代图当例子,如下。作为原本的Excel的扫地僧,我是真喜欢原本的迭代计划:)

时候,时代真的在变化,现在市场上的各种专业的敏捷、DevOps的工具服务,时候在好多好多 企业得到广泛的应用了,如底下介绍的主要Excel场景,都时候稳稳的支持得更好了。

f.需求的情况变化,出理 人或项目经理还都时需收到站内信或邮件通知;